Dostałeś pod opiekę podupadające kino i zadanie, które brzmi prosto: wyprowadź je na prostą. W praktyce czeka Cię żonglowanie repertuarem, ludźmi, sprzętem, reklamą i pieniędzmi — a wszystko w świecie, który żyje własnym życiem: filmy i aktorzy zyskują lub tracą popularność w zależności od tego, co grają wszystkie kina w grze. Ten przewodnik opisuje każdy element gry i podpowiada, od czego zacząć.
Pod paskiem gotówki widzisz tabliczkę „Kino otwarte/zamknięte” z odliczaniem do otwarcia lub zamknięcia oraz dzisiejsze utargi z biletów, baru i sklepu. Kino zarabia tylko wtedy, gdy jest otwarte — godziny otwarcia ustawiasz przy repertuarze.
Ciekawostka: na koncie premium sekretarka i kadrowa wyglądają inaczej (zdjęcia w tym przewodniku pokazują wersję standardową) — estetyczny awans w pakiecie.
Zawody w grze: sprzedawca (kasa/sklep/bar — od jego szybkości i kultury zależy obsługa), pracownik obsługi (podnosi jakość obsługi — im więcej sal, tym więcej takich osób trzeba), konserwator (usuwa awarie toalet, windy, schodów i automatu), ochroniarz (ogranicza kradzieże), sprzątacz (czystość) oraz marketingowiec (kampanie). Pracowników możesz wysyłać na szkolenia (oferty pojawiają się na tablicy) — podnoszą cechy, ale na czas kursu pracownik znika z grafiku. W kartotece (szafka z szufladami obok tablicy) zwolnisz ludzi i sprawdzisz ich motywację.
Podpowiedź: na start wystarczą 2 sprzedawców i 1 pracownik obsługi. Konserwator i ochroniarz zwracają się, gdy masz już kilka sal i spory ruch — pamiętaj, że konserwatora i marketingowca możesz mieć tylko po jednym.
Co tydzień (w piątki) do oferty trafia 8–10 nowych filmów. Każdy ma:
Karta filmu pokazuje wszystkie terminy: Premiera (od tego dnia grasz), W ofercie do kupienia do oraz Możesz grać w kinie do (8 tygodni od premiery).
Zamawiasz w każdy dzień tygodnia. Bez premium widzisz w ofercie nadchodzące premiery (do 7 dni przed) oraz świeże tytuły z ostatniego tygodnia po premierze — spóźnienie na premierę nie zamyka więc drogi do filmu. Z premium okno jest szersze: także filmy do 3 tygodni po premierze. Na start masz już dwa zamówione, grywalne od ręki filmy, więc repertuar ustawisz od pierwszej minuty.
Im gorętszy film (gwiazdorska obsada), tym droższe warunki. Liczbę kopii wyznacza wielkość kina: 1 kopia przy 1–3 salach, 2 przy 4–7, 3 przy 8 i więcej (z premium o jedną więcej, i tylko z premium dokupisz kopię później) — jedna kopia to możliwość grania filmu w jednej sali naraz. Podpowiedź: zanim weźmiesz megahit, policz, czy realnie wykręcisz minimalną liczbę seansów do końca okresu grania (8 tygodni od premiery — a im później kupujesz, tym mniej z tego okna zostaje) — kara potrafi zjeść cały zysk.
Repertuar układasz z wyprzedzeniem: od jutra do 13 dni w przód (przy dzisiejszej dacie zamiast „Dodaj film” zobaczysz komunikat „→ ustaw na kolejny dzień”). Na frekwencję pojedynczego seansu wpływają: popularność filmu i aktorów, dzień tygodnia i godzina, standard kina (gwiazdki), rozpoznawalność marki (reklama) i cena biletu. Przy układaniu repertuaru zobaczysz prognozę zapełnienia każdego seansu. Film graj od premiery — po ok. 8 tygodniach znika z obiegu. W „Informacjach o zamówionym filmie” pasek postępu umowy pokazuje, ile seansów już wykonałeś, ile masz zaplanowanych i do kiedy musisz zdążyć.
Podpowiedź: piątkowe i sobotnie wieczory (18–19) to żniwa — wstaw tam najmocniejsze tytuły; niedziela jest najsłabszym dniem tygodnia. We wczesnych, słabszych godzinach (12–15; z premium już od 10) graj tanie tytuły classic, żeby nabijać minimalne seanse z umów.
Na starcie bilety dają najwięcej — z jedną salą, bez gwiazdek i bez baru utarg w sklepie jest ułamkiem wpływów z biletów. Ale sprzedaż w punktach rośnie wprost proporcjonalnie do gwiazdek: w rozwiniętym kinie z barem, automatem i pełną obsadą sprzedawców potrafi dogonić, a nawet przegonić bilety. Uwaga: podniesienie ceny towaru obniża liczbę sprzedanych sztuk mniej więcej w tym samym stopniu, więc utarg zmienia się nieznacznie — cena decyduje głównie o tempie schodzenia towaru z magazynu. Warunek: towar i sprzedawca na stanowisku. Towar zamawiasz telefonem w gabinecie (dostawa najbliższego dnia roboczego przed otwarciem), ceny ustawiasz w każdym punkcie sprzedaży. Automat ze słodyczami dosprzedaje bez obsługi.
Uwaga: bar działa na 30-dniowej koncesji. Przy otwarciu baru koncesja jest wydawana automatycznie, a o zbliżającym się jej końcu uprzedzi wiadomość w skrzynce. Gdy koncesja wygaśnie, bar znika z holu, a sprzedaż w nim staje — towar w magazynie czeka nietknięty. Koncesję odnowisz w Sklepie Premium („Koncesja na prowadzenie baru”, 50 żetonów) — można to zrobić także z wyprzedzeniem: kolejne 30 dni doliczają się do dotychczasowej daty ważności, więc nic nie przepada. Po odnowieniu bar wraca od razu, z całym towarem i cenami.
Inspektor przychodzi raz w miesiącu, w losowym momencie, i zmienia ocenę najwyżej o jedną gwiazdkę w górę lub w dół (skala 0–5) — droga z zera do pięciu zajmuje więc co najmniej pięć miesięcy. Ocenia sprzęt sal (projektor, nagłośnienie, fotele, klimatyzacja), liczbę sal, jakość obsługi, czystość (zależną od pracy sprzątaczy), długość kolejki w kasie oraz sklep i bar. Od 3 gwiazdek wymagana jest winda, od 4 — schody ruchome. Uwaga: inspektor patrzy na NAJSŁABIEJ wyposażoną salę! Nowo otwarta sala jest pusta — bez doposażenia zaniży standard całego kina i prognozy frekwencji. Po inspekcji dostaniesz Wiadomość z wynikiem (nie przychodzi tylko wtedy, gdy utrzymujesz komplet 5 gwiazdek). Jeśli standard nie wzrósł, a któraś sala odstaje wyposażeniem, wiadomość wskaże właśnie te sale.
Podpowiedź: lepiej mieć 3 sale wyposażone równo, niż 5 sal, z których dwie straszą gołymi ścianami.
Każdego dnia pod ikoną gazety NEWS losuje się od 1 do 3 sytuacji: drobnych, poważnych lub krytycznych — od cieknącego kranu po kryzysy kadrowe. Jednocześnie może czekać najwyżej 4 nierozwiązane problemy: gdy zbierzesz komplet zaległości, nowe przestają przychodzić. Problemy dzielą się na siedem kategorii: Załoga, Klienci, Technika, Marketing, Jakość, Finanse i Wydarzenia. Każda odpowiedź wpływa na kasę, postawy, markę i zaufanie zarządu; skutki są ograniczone widełkami, więc jedna decyzja Cię nie zrujnuje. Nierozwiązany problem po prostu wygasa po upływie czasu — bez kary, przepada tylko szansa na nagrody. Wydatki i wpływy z Twoich decyzji zobaczysz w raporcie finansowym (wiersze „Wydatki na bieżące problemy” i „Wpływy z bieżących problemów”).
Podpowiedź: problemy pasują do stanu Twojego kina — te „drogie” losują się częściej, gdy masz z czego płacić. Odpowiadaj zgodnie ze swoją strategią postaw (patrz niżej), a nie tylko portfelem.
Twoje decyzje budują pięć postaw: wobec załogi, klientów, technologii, reklamy i jakości. Każda ma 7 poziomów (0–500 punktów; poziom co 100 pkt, a odpowiedź w „Problemie” daje do ±25 pkt, więc poziom to kilka–kilkanaście trafnych decyzji). Podgląd — z diagramem okręgów pokazującym, jak mocno każda postawa kształtuje Twoje kino — znajdziesz pod ikoną „?” w menu na górze, w szafie z aktami w gabinecie albo w dolnym menu → Postawy. Punkty rosną przez zakupy poziomów, ale odpowiedzi w Problemach przesuwają je w obie strony — złe decyzje cofają postawę. Poziom nie zmienia tego, jakie problemy dostajesz — daje za to rosnący bonus w mechanice gry: postawa wobec załogi ogranicza kradzieże i absencje (do −50% na 7. poziomie), wobec klientów podnosi frekwencję (do +15%), wobec technologii przerzedza awarie (do −50%), wobec reklamy wzmacnia kampanie (do +30%), a wobec jakości podbija sprzedaż w sklepie, barze i automacie (do +20%).
Rozpoznawalność marki (0–100%) bezpośrednio podbija frekwencję, ale sama topnieje o 1 punkt co 6 dni, więc jedna kampania nie wystarcza. Do wyboru są cztery nośniki: ulotki (najtańsze, emisja jedną dobę), gazeta (12 dni emisji), billboard (mocniejszy efekt w 6 dni) i radio (najdroższe i najsilniejsze, 15 dni) — koszt i siła rosną w tej kolejności, ale czas emisji już nie. Przyrost rozpoznawalności dopisuje się jednorazowo, dopiero po zakończeniu emisji; w trakcie kampanii pasek stoi w miejscu. Po kliknięciu formy reklamy zobaczysz koszt, czas opracowania i przewidywany efekt — dopiero potem zlecasz. Im lepszy marketingowiec, tym taniej i skuteczniej.
Marketing jest dwutorowy: gdy kampania trwa, marketingowiec może opracowywać następną. Zaakceptowana koncepcja czeka w kolejce (1 miejsce) i wystartuje automatycznie po bieżącej. Płacisz przy akceptacji; odrzucenie gotowej koncepcji nic nie kosztuje.
Na start wybierasz jeden z trzech banków (różne oprocentowanie lokat i kredytów oraz rating). U doradcy (1) weźmiesz kredyt — spłacany w 24 miesięcznych ratach, które schodzą automatycznie. Bez konta premium możesz mieć tylko jeden kredyt naraz (z premium najwyżej dwa), a zmiana banku za żetony jest możliwa dopiero po spłaceniu wszystkich kredytów. Wolna gotówka pracuje na lokacie automatycznie: 1. dnia miesiąca bank dopisuje odsetki od całego dodatniego salda (stopa roczna ÷ 12) — nie zakładasz lokaty i nie wybierasz kwoty. Zdolność kredytowa też przeliczana jest raz w miesiącu: 70% rocznego tempa przyrostu gotówki × rating banku, minus spłacane kredyty — nowe kino zaczyna od zera. Pełny obraz finansów (bilety, sklep, bar, pensje, media, raty) znajdziesz w raporcie finansowym — kliknij żółty pasek gotówki albo sejf w gabinecie. Zmiana banku jest możliwa za tokeny. Przycisk (2) prowadzi do Funduszu filmowego.
Do funduszu prowadzi ikona ze złotymi monetami i taśmą filmową w menu na górze (oraz przycisk w Banku). Filmy zbierające środki widzisz jako kafelki z plakatami; kliknięcie otwiera szczegóły produkcji: streszczenie, potencjał filmu, obsadę z aktualną popularnością każdego aktora oraz pełną oś czasu inwestycji.
Ekran funduszu ma dwie zakładki: „Do zainwestowania” (produkcje zbierające wkłady) i „Moje inwestycje” (trwające inwestycje z paskiem spływających zaliczek oraz tabela rozliczonych).
Cykl wygląda tak: film ogłaszany jest 3 tygodnie przed premierą i przez około dwa tygodnie zbiera wkłady (500–20 000 $ na wpłatę, do 50 000 $ na film). Zbiórka zamyka się tydzień przed premierą — pod jej koniec film jest już w ofercie dystrybutorów, więc możesz go zamówić i grać we własnym kinie, jeszcze dokładając udziały. Po premierze film gra w kinach wszystkich graczy przez dwa tygodnie — i gdy tylko zaczyna grać, fundusz wypłaca Ci zaliczki (spływają po trochę, łącznie do 40% wkładu). Od tego, ile seansów zebrał film u wszystkich graczy względem innych premier tygodnia — z domieszką jego potencjału — zależy końcowy zwrot: od 0,4× do 2,5× wkładu — resztę ponad zaliczki fundusz dopłaca przy rozliczeniu, automatycznie z Wiadomością (mnożnik, liczba seansów, wypłata). Datę rozliczenia widzisz na osi czasu i w zakładce „Moje inwestycje” wraz ze statusem (zbiórka / produkcja / gra w kinach — zaliczki spływają / rozliczona).
Podpowiedzi inwestora:
Ekran Rankingu (ikona 1-2-3) ma cztery zakładki: Gracze (porównaj się w sześciu kategoriach), Liga (Twoja dywizja — patrz niżej), Box Office (najgrywańsze filmy tygodnia, miesiąca i roku we wszystkich kinach) oraz Aktorzy (top 20 popularności plus zyskujący i tracący). Świat reaguje na graczy: film grany chętnie podnosi popularność swojej obsady, ignorowany — obniża. Co piątek dostaniesz do Wiadomości gazetkę „KinoTydzień” z podsumowaniem tygodnia — w niej także lidera rankingu i Twoją pozycję (z awansem/spadkiem tydzień do tygodnia).
Liga kinowa: kina grają w piramidzie lig: Liga 1 to jedna dywizja (dywizje po ok. 10 kin), Liga 2 ma dwie dywizje, Liga 3 cztery, Liga 4 osiem — każda liga niżej ma dwa razy więcej dywizji, a nowe kino zaczyna w najniższej. Kolejka trwa tydzień (piątek–czwartek). W dywizji nie liczy się majątek, tylko przyrost punktów rankingowych w tej kolejce — dlatego nawet świeże kino ma realny wyścig ze swoją półką. Po kolejce 2 najlepszych z każdej dywizji awansuje ⬆ do losowej dywizji ligi wyżej, 4 ostatnich spada ⬇ — dokładniej: spada tylu, ilu awansuje z ligi niżej, więc przy niepełnej lidze niżej mniej niż 4 (strefę spadku widzisz w tabeli); z najniższej ligi nikt nie spada. Z dna na szczyt potrzeba o jeden awans mniej, niż jest lig — przy kilku tysiącach kin to około ośmiu, nie kilkuset. Nagrody w żetonach: 1. miejsce +5 (w Lidze 1: +10 i tytuł MISTRZA LIGI na wizytówce przez cały tydzień), 2. miejsce +3, 3. miejsce +1, awans +2. Tabelę swojej dywizji na żywo znajdziesz w zakładce Liga; wynik kolejki przychodzi Wiadomością razem z żetonami. Kino zarejestrowane w trakcie tygodnia dołącza do ligi od najbliższego piątku.
Cel wspólnoty: gazetka prowadzi też wspólny, tygodniowy cel wszystkich kin (łączna liczba seansów, ok. 105% wyniku poprzedniego tygodnia). Jeśli rynek dowiezie cel, każde kino, które grało w tym tygodniu, dostaje +1 żeton wraz z gazetką — ramka w „KinoTydzień” pokazuje wynik i cel na nowy tydzień. Opłaca się grać, nawet gdy nie walczysz akurat o podium.
Wydarzenia rynkowe: co kilka dni rynkiem wstrząsa 2–3-dniowe wydarzenie, wspólne dla wszystkich kin i zapowiadane Wiadomością „Wieści z rynku”: Festiwal gatunku (+30% widzów na seanse danego gatunku), Fala upałów (−20% widzów, ale bar i automat sprzedają o połowę więcej — zatowaruj się!), Deszczowe dni (+15% frekwencji), Nagroda dla aktora (+40% na filmy z laureatem), Recenzja tygodnia (+35% na wyróżniony tytuł). Czytaj zapowiedzi i przestawiaj repertuar oraz zaopatrzenie pod trwające wydarzenie — to darmowa przewaga nad tymi, którzy nie czytają Wiadomości.
Wizytówka kina: kliknij dowolnego gracza w tabeli rankingu lub ligi, a zobaczysz jego kino — standard (gwiazdki), liczbę sal i pracowników, widownię, czy ma sklep i bar, co gra dziś na afiszu, a także dywizję ligową i ewentualny tytuł mistrza. Bez konta premium masz 10 podglądów miesięcznie (licznik odnawia się 1. dnia miesiąca); z premium — bez limitu. Podejrzenie własnego kina jest zawsze darmowe.
Prezes patrzy Ci na ręce: ekran Zarządu pokazuje jego zaufanie i bieżący cel (np. liczba widzów w miesiącu). Realizacja celów i zdrowe finanse budują zaufanie; wtopy je zżerają. Gdy zaufanie spadnie do zera — zarząd Cię zwalnia i zaczynasz od nowa (z wiedzą, której nikt Ci nie odbierze). Rozbudowa kina (winda, schody, toalety, hol, nowa sala, wyposażenie sali) wymaga zgody zarządu — decyzja zapada po 3 dniach, a z kontem premium natychmiast; sklep, bar, automat i salę VIP zarząd rozpatruje od ręki. To jednak decyzja, nie formalność: zarząd odmawia, gdy w dniu decyzji w kasie zostaje mniej niż 100 000 $ albo gdy brakuje zaufania wymaganego dla danej pozycji (nowa sala 30, wyposażenie 40, winda i schody 45, toalety i hol 55). Po odmowie cała opłata wraca na konto.
Tokeny zdobywasz za osiągnięcia (pierwszy sklep, pełny repertuar dnia, kolejne progi sprzedaży biletów…). Pełną galerię osiągnięć — zdobytych i tych, które wciąż czekają — znajdziesz na dole ekranu Informacje o kinie (laptop w gabinecie). Wydasz je m.in. na: konto premium, koncesję na bar, raport szpiegowski o konkurencji, zmianę banku czy rabat na rachunki. Lista usług — ekran tokenów (kliknij licznik tokenów u góry); salę VIP zamówisz przy sali w kinie, a natychmiastową dostawę przy zamawianiu towaru. Tokeny możesz też dokupić za złotówki (pakiety od 10 zł, bezpieczna płatność PayU) — przycisk „Zakup tokeny” na tym samym ekranie.
Codzienne wizyty się opłacają: za każdy dzień w kinie dostajesz nagrodę pieniężną, która rośnie z serią kolejnych dni (od $800 do $2000), a co 7. dzień serii — dodatkowy token. Przerwa zeruje serię, więc warto zaglądać codziennie choć na chwilę.
Gra działa w przeglądarce telefonu, ale wymaga ekranu poziomego — w pionie zobaczysz tylko prośbę o obrócenie telefonu. Plansza skaluje się do ekranu, a dane kina przenoszą się na boczny pasek: zostają na nim gotówka, żetony, godziny otwarcia i licznik biletów (liczniki baru i sklepu są na telefonie ukryte, ich miejsce zajmują duże ikony). Ikony z górnego menu (Wiadomości, Zarząd, Ranking, NEWS, Fundusz…) znajdziesz na tym samym pasku, po dwie w rzędzie — ostatnim kafelkiem siatki jest złota ikona menu ☰ z dolnym menu. Możesz przybliżać ekran dwoma palcami.